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盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。，总结就是，盘点要想精准不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。

库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的终管理指标，反馈着仓库管理的终结果和终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理基础的指标，底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。

所有的货物都要盘

盘点就得要是彻底的盘点，只要是货，只要是在仓库里，不论是处于什么状态，都要进行逐一清点，退回来的货也好、报废的也好、打算退给厂家的货也好，总而言之一句话，只要是在仓库里的货，就要进行盘点。

盘点要注意哪些事项

合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录；

对于散装货物，例如，账上有具体数量的，应认真清点，对于刚进仓，一时未入账的，应暂时写上箱数，并标明原因；

对散货物，原封包装的可以不开箱，未封封条的一定要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。它的量化指标是哪些呢？是盘点的增减率。其公式如下：点击添加图片描述（60个字）

盘点的误差应该是百分之零点几的概念，值是在0.05～0.08之间。不同的物品的价值不同，而盘点的关键点就是怎样持续优化，这就需要大家不断总结发现，找到适合自身企业盘点的方法。

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门店仓储货架上商品陈列设计的梳理。

盘点前仓储货架上的商品一定要把卖相拉齐整，商品不可以混存。盘点企业聘的盘点工作人员许多全是沒有干过零售行业，对商品并不了解。同样类目的商品不一样口感，但从外包装盒看十分类似，外行工作人员难以区别开，因此常常会出現盘混状况。专业临期商品排查收费

领奖的瓶塞。

常常会出现商品瓶塞上面出現再来一瓶，店面把商品换取给消费者后、会留有瓶塞，由总公司统一给店面换取商品。专业临期商品排查收费

常常会出現盘点前商品并沒有换取给消费者，而盘点前店面就需要取出瓶塞让盘点工作人员依照数量入录，假如忘掉也是盘亏。